為規(guī)范龍馬潭區(qū)國(guó)有公房管理，真正做到底數(shù)清、情況明，龍馳集團(tuán)下屬資產(chǎn)管理公司多措并舉開(kāi)展國(guó)有公房摸底排查工作。
一是高度重視，成立專項(xiàng)小組。按照《瀘州市龍馬潭區(qū)國(guó)有直管公房清理整治方案》的文件精神，資產(chǎn)管理公司高度重視，成立專項(xiàng)小組，多次召開(kāi)會(huì)議，制定方案，分工明確，分片負(fù)責(zé)，為工作的順利開(kāi)展提供有力保障。
二是聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。國(guó)有公房承租戶情況復(fù)雜，有轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓、繼承等情況，導(dǎo)致承租人與實(shí)際居住人不一致，在摸排時(shí)部分承租戶抵觸情緒較強(qiáng)烈。資產(chǎn)管理公司提前謀劃，主動(dòng)對(duì)接國(guó)有公房轄區(qū)的街道（社區(qū)）、派出所，會(huì)同他們一起耐心細(xì)致地做好解釋工作，爭(zhēng)取承租戶理解，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
三是狠抓落實(shí)，確保取得實(shí)效。為克服國(guó)有公房白天無(wú)人的困難，資產(chǎn)管理公司全員參與，采用“白加黑”“五加二”的工作模式，利用晚上和周末時(shí)間上門(mén)排查摸底，向租戶了解信息，做好登記，與原始檔案進(jìn)行對(duì)比，并根據(jù)承租戶情況進(jìn)行分組歸檔。
截止12月28日，基本完成龍馬潭區(qū)國(guó)有公房658戶摸底工作。不僅掌握了承租戶的真實(shí)信息，也為今后整合國(guó)有資產(chǎn)，合理有效配置和發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)效益提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，真正做到房為民所用。
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